Каждый из нас хотя бы раз сталкивался с ситуацией, когда работа забирает всю энергию, а результаты не приносят удовлетворения. Мы пытаемся «прокачать» свои слабые стороны: интроверты заставляют себя активно нетворкать, а прирожденные стратеги закапываются в операционке и микроменеджменте.
Но что, если секрет успеха и удовольствия от карьеры кроется не в том, чтобы стать универсальным солдатом, а в том, чтобы досконально изучить и активировать свои естественные таланты?
Здесь на помощь приходит методология CliftonStrengths от Института Gallup. Самому институту уже 80 лет, и его методики являются стандартом в корпоративном мире.
Что такое таланты по Gallup?
В этой методологии талант — это не какая-то уникальная, недоступная другим гениальность. Это то, как человек нативно мыслит, чувствует и действует.
Опросив более 2,5 миллионов человек различных профессий, исследователи выделили 34 таланта. Они делятся на четыре основных домена:
- Executing (Исполнение, фиолетовый): способность доводить дела до конца, ответственность, порядок, дисциплина.
- Influencing (Влияние, оранжевый): харизма, обаяние, уверенность, напористость и умение вести за собой.
- Relationship Building (Построение отношений, синий): эмпатия, способность понимать и развивать людей.
- Strategic Thinking (Стратегическое мышление, зеленый): аналитика, опора на разум, тактическое и стратегическое видение.
Самое важное — это ваши таланты из первой десятки (Top-10). Именно они влияют на жизнь сильнее всего. Если сознательно развивать их, превращая в навыки, вы получаете свою «суперсилу». Остальные же нужно просто знать, чтобы понимать, как грамотно перекрывать свои дефициты.
Как это помогает в реальной работе?
1. Специалистам и экспертам Вы перестаете тратить время на то, что вам не свойственно. Например, если у вас в топе нет талантов из домена Influencing, вам не обязательно заставлять себя выступать с трибуны или заниматься бесконтрольным нетворкингом. Вы можете доносить информацию другими путями — через глубокие тексты, письма, статьи и разговоры 1:1, опираясь на свою экспертизу.
2. Руководителям и менеджерам Менеджмент бывает разным. Кто-то управляет через харизму, кто-то — через выстраивание жестких систем, а кто-то — через глубокое понимание людей. Знание своих сильных сторон позволяет руководителю не скатываться в роль обычного «операционщика», просто перелопачивающего список дел. Понимая, что ваша сила, например, в осмыслении и поиске закономерностей (Connectedness, Intellection, Learner), вы сможете выделять больше времени на «думание», выработку решений и построение эффективных концепций.
3. Командам Когда команда знает профили друг друга, исчезают конфликты на почве «он делает всё не так». Вы начинаете распределять задачи так, чтобы каждый находился в своей зоне гениальности. Стратеги генерируют идеи, достигаторы (Achiever) воплощают их в жизнь, а коммуникаторы продают результат вовне.
Почему просто пройти тест — недостаточно (Мой кейс)
Сам тест (он стоит около $60) выдает вам подробный отчет. Но прочитать список своих качеств — это только 10% успеха. Настоящая магия начинается, когда вы начинаете исследовать, как именно эти таланты работают в комбинациях.
Например, в моем профиле первые три таланта — это способность видеть скрытые связи в явлениях и людях (Connectedness), проактивно рефлексировать (Intellection) и быстро улавливать суть, обучаясь новому (Learner). В связке с умением понимать людей (Individualization, Empathy) и опираться на ценности (Belief, Responsibility), это формирует идеальную базу для помогающих профессий — консультанта, коуча, наставника.
Осознание этих комбинаций позволяет кардинально пересобрать свою карьеру. Ты начинаешь выдавать интеллектуальный результат и заниматься тем, что приносит и удовольствие, и доход.
Ваш следующий шаг
Читать чужие кейсы увлекательно, но куда полезнее — разобраться в себе. Если вы чувствуете, что уперлись в потолок, выгорели от рутины или хотите сделать следующий карьерный шаг максимально экологично для себя — вам нужен глубокий разбор.
Что мы сделаем на индивидуальном разборе:
- Расшифруем вашу первую десятку талантов (1-10) и не выраженные пять с обратного конца списка (30-34)
- Посмотрим, как они комбинируются между собой.
- Разберем, какие таланты сейчас работают в плюс, а какие могут находиться в «слепой зоне».
- Выявим ограничивающие убеждения, если таковые встретятся, и проработаем их через КПТ по методу Б. Кейти
- Составим понятный план следующих шагов: на что опираться в текущих проектах, что делать больше, а от чего отказаться
Готовы найти свою суперсилу и начать применять ее каждый день?
👉 Контакт для связи https://t.me/olegbatalov — напишите мне в телеграм или на почте olegbatalovconsulting@gmail.com, и мы подберем удобное время для встречи.
Gallup тест. Что он может дать, если разобрать его досконально. Мой кейс