Я хорошенько разобрал себя по профилированию, используя популярный тест Гэллопа.
Вообще я ним еще в прошлом году познакомился. А я уже столько тестов прошел, я такой человек, обремененный самопознанием.
Ну и оказывается что мои таланты (так называются в этой методике то, как человек мыслит, чувствует, действует, а не какой-то уникальный дар недоступный никому) и состоят из таких характеристик, где у меня нативно это получается хорошо: размышлять, находить связи, учиться и тд.
И что нужно сознательно их развивать, приобретать по ним знания и навыки. И активировать в жизни, работе и карьере. Тогда вероятность что деятельность будет получаться, приносить удовольствие и как следствие успех и доход.
Так как тема мне очень интересна, я буду дальше больше ссылаться на свои сильные стороны и рефлексировать как и что проявляется в каких комбинациях. Это поможет тем, кто тоже проходил тест или захочет, понимать как это все работает, и взять для себя. (он стоит где-то 60$ и к нему идет отчет).
Немного вводную дам общую, чтобы было пониманием для тех, кто не знаком.
Самому институту Gallup уже 80 лет, они много каких исследований ведут, и у них очень много методик, особенно используемых в корпоративном мире.
Для этого теста они опросили 2.5 млн человек различных профессий, то есть выборка огромная.
Всего таких талантов выделено 34, и первый 10 из них в списке — самые сильные, и далее по убывающей.
И первая 10-ка, это те, что влияют на жизнь. Если их знать и раскрывать, то ты как бы используешь свою супер силу. А остающие, просто знать как их перекрывать.
Мои результаты на картинке. Значение я коротко расшифрую ниже.
Прикол в том, что первые три я никогда активно не использовал в карьере, так, переодически. Больше активировал фиолетовые, они про executing, управление и исполнение, проектный менеджмент в общем (у меня с ним очень хорошо получается). И в целом весь этот канал когда-то был намерение делиться фишками именно по этому направлению: discipline, responsibility, focus, achiever, и немного belief.
Структура такая: Филолетовый, Executing — про исполнение, способность доводить до конца, порядок, ответственность и тд. Оранжевый, Influencing — про влияние, обаяние, харизму, уверенность, напористость и тд. Синий, Relationship Building — отношения с людьми, взаимоотношения, эмпатия, способность понять, развивать людей и тд. Зеленый, Strategic Thinking — мышление, опора на разум, стратегическое и тактическое, аналитика и тд.
Инфлюенсинга у меня нет как такового в топе, так и в жизни, мои способы донесения информации: разговор 1:1, текст, письма и тд. Не выступления с трибуны, не командование, не бесконтрольный нетворкинг.
Знать это, вроде как очевидно. Но осознавать, значит сразу убрать фокус с попыток развития этих сторон, не изучать публичные выступления (глубоко по крайней мере), не лезть в ораторы, а бить в то, что получается: экспертизу, статьи, глубокие материалы.
Вот по такой аналогии изучаются таланты. Например, первые три у меня, они про то, чтобы видеть связи и закономерности в людях, явлениях, и других абстракциях (connectedness), проактивно размышлять и рефлексировать (intellection) и способность обучаться и улавливать суть (learner).
В связке с умением понимать людей (individualization и emphaty), а также ответственностью (responsibility) и ориентацией на ценности и смыслы (belief) это делает меня некоторым психологом, консультантом, коучем, в общем человеком, на ролях помогающих профессий. Конечно можно заниматься чем угодно, что нравится. Но зная сильные стороны, делать это продуктивно.
Если бы я знал раньше, я бы в менеджменте не превращался все время в операционщика или администратора, а больше бы времени выделял себя на «думание», выработку решений, поиск связей и построение концепций или моделей. Я бы выдавал больше интеллектуального результата, не застревая в том, чтобы просто перелопатить список дел (achiever).
Итого, горячо рекомендую, действительно хочется, чтобы каждый был занять своим делом (в плане делом по душе) и получал от этого деньги и удовольствие.