Руководители и специалисты сдают тест Gallup (CliftonStrengths), чтобы узнать свои таланты из первой десятки. Но часто после получения отчета ничего не меняется: человек продолжает работать как привык и быстро устает. Проблема — в ограничивающих убеждениях, которые мешают применять сильные стороны на практике.
На индивидуальных разборах профиля я вижу это регулярно. Клиент смотрит на результаты и говорит:
- «Я понимаю, что моя сильная сторона — стратегия (зеленый домен). Но если я не проконтролирую каждую задачу руками, проект провалится».
- «У меня сильны таланты построения отношений (синий домен). Но руководитель должен быть жестким, иначе команда расслабится».
В таких случаях инструменты менеджмента вроде делегирования не работают. Бесполезно учить человека передавать задачи, если он уверен, что без его контроля всё рухнет. Сначала нужно изменить убеждение.
Я работаю как сертифицированный коуч ICF. На разборах я объединяю аналитику Gallup с коучинговыми инструментами. Для работы с ограничивающими убеждениями я использую метод Байрон Кейти («Работа»).
Метод Байрон Кейти: 4 вопроса
Метод Байрон Кейти — это аналитический инструмент для проверки убеждений. Он состоит из четырех вопросов. Разберем метод на частой установке: «Я должен всё контролировать, иначе всё развалится».
1. Это правда? Действительно ли проект провалится без вашего тотального контроля? Ответьте «да» или «нет».
2. Вы абсолютно точно знаете, что это правда? Есть ли вероятность, что без вашего контроля на одном из участков задача будет выполнена?
3. Как вы реагируете, когда верите в эту мысль? Если вы верите, что обязаны делать всё сами, вы начинаете использовать таланты исполнения (домен Executing), даже если их нет в вашем топе. Вы берете на себя операционку и выгораете. При этом ваши реальные сильные стороны — например, выявление связей (Connectedness), осмысление (Intellection) или способность к обучению (Learner) — не используются.
4. Кем бы вы были без этой мысли? Представьте себя в той же ситуации, но без убеждения о необходимости контроля. Вы руководите спокойнее, выделяете время на стратегию и передаете ответственность сотрудникам.
В конце мы делаем «переворот» убеждения — ищем противоположные утверждения и проверяем их на достоверность:
- Переворот на противоположное: «Я не должен всё контролировать, проект не провалится». Команда начнет работать самостоятельно, когда почувствует ответственность.
- Переворот на себя: «Я должен контролировать свое состояние, иначе моя работа провалится». Тревога руководителя вредит проекту сильнее, чем ошибки сотрудников.
Как это работает на практике
Тест Gallup показывает, как вы мыслите, чувствуете и действуете по своей природе. Коучинговые инструменты по стандартам ICF помогают убрать установки, которые мешают применять эти таланты.
Мои сильные стороны — видеть связи (Connectedness) и глубоко размышлять (Intellection). На разборах я использую их, чтобы находить настоящую причину проблем в вашей карьере или бизнесе. Результат работы — ясность. Вы понимаете, как принимать решения на основе сильных сторон, чтобы работа получалась и приносила доход.
Что будет на индивидуальном разборе
- Мы расшифруем вашу первую десятку талантов по тесту CliftonStrengths.
- Найдем убеждения, которые приводят к усталости или заставляют выполнять чужие задачи.
- Разберем эти установки с помощью коучинговых инструментов и составим план: как организовать работу и развивать карьеру с опорой на ваши таланты.
👉 Контакт для связи https://t.me/olegbatalov — напишите мне в телеграм или на почте olegbatalovconsulting@gmail.com, и мы подберем удобное время для встречи.