Многие руководители и специалисты вышли на уровень самоорганизации, достаточный для того, чтобы понимать свои ритмы, самые продуктивные часы, уровень энергии в течении дня.
Им тесно в стандартном графике.
Тем более жизнь сильно многообразнее с точки зрения дел, в нее в входящих.
Как организациям нужна гибкость и адаптивность в новое время. Так и людям, нужна гибкая возможность управлять своим графиком.
Думаете бизнес не теряет огромный пул потенциальных членов команд, только потому, что их нужно засунуть в каркас, который сшит не под них?
Теряет. И все потому, что не умеет или не пробует таковыми управлять. Да, этом может быть сложнее, но без сложности не получится брать новый уровень.
Да, нам известно, что большинство, не способно к свободному проектированию времени. Им нужны четкие рамки и границы.
Есть такой класс людей, которых ломает фиксированный график.
Как правило, и парадоксально, такие люди ответственны, отлеживает через способность давать своевременную обратную связь и держать вопросы на контроле.
Они приносят результаты с определенной переодичность, день, неделя, месяц, в зависимости от проектов и характера работы. И не пропадают надолго.
Они сами предлагают установить правила, где была бы учтен их подход к наиболее продуктивной работе и с нужным комфортом для работадателя, стремятся достичь обоюдного согласия и ясности.
Именно поэтому офисный формат им часто мешает.
Да, офис, это всего лишь общая локация, где удобно решать совместные вопросы.
И такие часы в течении дня, чрезвычайно важны и продуктивны.
Но когда у всех для всех доступ к телу 8-10 часов в день, продуктивность тесной коммуникации превращается в проклятие — сжигаются возможности часов, проведенных в уединении в работе над ключевыми вопросами, без отвлечений.
Это тоже индикатор. Если человек, просит его не отвлекать, уходит в переговорку, покупает за свои деньги шумоподавляющие наушники и прибегает к прочим офисным ухищрениям, вероятно, что он ищет способ сделать свою работу хорошо. Нужно всячески способствовать этому стремлению и помогать создать условия для deep work.
Такому человеку можно и нужно предлагать более свободный график, гибридный, смешанный, удаленный. Вы получите большую отдачу от результатов труда, либо точно более высокого качества.
Но дело даже не в графике.
Таким людям не нужен контроль и доступность на вытянутой руке.
Им нужно психологческое внимание к вопросам и проблемам, над которыми они работают, и осмысленность этой деятельности.
То есть, вникать в их выполненную работу, обсуждать ее глубоко, думать совместно, вовлекаться в поиск и способы решения. Тогда они мотивированы и заряжены.